36項重點工作助推集團公司高質量發展

發布時間：2021-03-18 03:03:40 作者：包頭熱力

2021年是中國共產黨成立100周年，也是集團公司“十四五”規劃的開局之年。集團公司將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和包頭市委十二屆十三次全會精神，堅持新發展理念，始終貫徹落實“以人民為中心”的發展思想，積極融入我市改革發展大局，以企業高質量發展為目標，以企業精細化管理為抓手，樹立問題意識，強化問題導向，以管理促發展、向管理要效益，有效推動集團公司改革發展、安全生產、經營管理、黨建群團等工作取得新成績，高質量完成全年經營目標任務。

一、加強生產運行管理，提升生產精細化管理水平

1.強化生產運行管理，促進熱網安全、穩定、經濟運行；繼續加強熱網精細化調節，做到因站施策、精準調節，對部分二次網實施改造，進一步提升生產精細化調節水平，不斷提高用戶供熱質量；加強生產指標考核管理，實現年度熱指標95kJ/m2·h以下（采暖期室外平均氣溫-2℃），失水指標0.078t/萬m2·h。

2.加強設備管理，保持設備運行良好狀態，強化年度電、鹽、藥等單耗指標管理，實現電單耗指標控制在3.3KWh/萬m2·h，鹽、藥指標控制在計劃指標內。加大水質管理力度，保證熱網水質。

3.加強熱源協調與熱網調度管理，做好局部熱源故障的應急保障與調整切換，實現安全穩定運行；持續推進智能熱網建設，對已安裝用戶終端調控裝置的二次網實現自動調節，逐步減小失調度，保證用戶供熱效果。

二、抓好集團公司重要經營指標及發展任務落實

4.堅持企業發展為第一要務，積極做好新增用戶入網、一次網、熱力站建設及面積核查等工作，實現年內新增供熱面積40萬平方米，主營業務收入達到6.56億元，集團公司國有資產保值增值率、資產負債率等指標達到年度目標要求。

5.持續加大“兩金壓控”工作力度，重點推進應收賬款確權和清收工作，加大考核力度，督促各單位、部門及時回收區級財政負擔管網建設費、熱費、小鍋爐入網市區兩級財政補貼及轉供熱費，保證集團公司生產經營和基本建設需要。做好庫存物資的清理、利用和處置工作，盤活存量資產。

6.堅持“以人民為中心”的發展思想，加強用戶服務管理，將第三級服務體系納入客服管理系統，實現服務用戶全流程監管；拓寬用戶反映問題和信息傳播渠道，完善微信公眾號線上智能應答服務，開通集團公司官網線上報修、投訴功能，與客服管理系統對接，實現多平臺辦件統一管理；深化“1234服務工程”，實現“訪民問暖”工作常態化，建立不熱用戶臺賬，按照辦結銷號制度，采取有效措施解決不熱問題，確保完成全年（采暖期）用戶室溫合格率98%以上、供熱設施搶修響應及時率100%、社會滿意度87%以上的工作目標。

7.按照包頭市優化營商環境相關文件精神，修訂公司新用戶入網流程，推進互聯網、微信公眾號等平臺受理新增業務，縮減審批環節、時限，制定考核辦法，提高各部門協調配合程度，為用戶提供更優質服務。

8.完成華益公司增資合作項目。

9.圍繞集團公司高質量發展和精細化管理目標，開展有針對性、實效性的培訓，全員培訓率達到95%以上，助力企業人才隊伍建設。

三、落實疫情防控、安全生產責任制，加強網絡安全建設，筑牢集團公司安全防控防線

10.抓好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控常態化工作部署，繼續堅持“抓疫情防控”與“保安全生產”并重的工作方針，壓實“四方責任”，嚴格落實各項防控措施，全力維護廣大職工生命安全，加強檢查指導，嚴防“重疫情、輕安全”的傾向，抓好維護檢修、應急搶修等過程中的安全管理工作，杜絕安全生產事故的發生，切實保障供熱安全平穩，努力維護社會和諧穩定。

11.按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化風險意識，做好過程管控。抓好隱患排查治理，積極開展風險辨識與評估。

加強班站現場安全管理，落實工藝嚴防、設備嚴控、人員嚴管和過程嚴治，形成風險管控與隱患排查治理的“全員、全方位、全過程”一體化閉環管理，完成集團內部《危險因素辨識與防范的指導手冊》，建立適合公司安全生產的雙重預防機制。完成安全標準化三級達標工作，提高安全管理水平，確保全年不發生重大安全責任事故。

12.按照國家網絡安全法的規定和包頭市公安局網絡安全工作要求，首次對集團公司經營服務系統、自控系統、網站系統、辦公系統做國家等級評定，建強公司網絡防護體系，使集團公司從硬件和軟件上實現經營服務系統達到國家三級水平，自控、網站、辦公系統達到國家二級水平。

四、嚴把檢修、搶修、技改、改造等項目質量關，保障供熱安全穩定運行

13.加強對二次網維修項目的過程管控、施工管理，重點針對不熱用戶及存在安全隱患的二次網進行專項維修。

14.配合移交單位完成“三供一業”職工家屬區維修改造審計、清算等后續工作；組織實施電三建職工家屬區“三供一業”供熱維修改造；積極爭取將供熱維修改造列入老舊小區改造范圍，配合政府完成老舊小區供熱改造項目。

15.加強大修、日常檢修維護、搶修、安全隱患整改等項目的過程管控、施工安全管理以及工程結算工作，嚴把各項目施工進度及施工質量，保障供熱安全穩定運行。

16.實施新裝視頻監控系統、熱力站自控網及線路改造、設備安裝等22項檢修項目。

17.組織實施阿東廠一期鍋爐房改造項目。

18.組織做好芬蘭機組改造、自管站（轉供站）、直管站等10項專項技改項目。

五、加強現代企業制度建設，提升企業基礎管理水平

19.加強企業資金預算管理，強化預算指標過程管控，按月統籌安排資金預算，定期進行預算分析、評價、對比，不斷改進預算管理，有效防范企業經營風險。

20.全面更新、完善用戶基礎信息臺賬，為實現網格化服務管理、探索智能用戶回訪等工作提供基礎。2021年各基層單位更新、完善用戶基礎信息臺賬量占轄區用戶總數的35%。對轄區二次管網進行全面普查，建立二次網信息臺賬，（包括如搶修影像資料、電子臺賬、手工臺賬），以二次網管理臺賬作為參考依據評估管網情況，確定改造計劃。2021年建設二次管網基礎信息臺賬量占轄區面積總數的80%。

21.加強供熱系統設備設施的全面摸排，對一次網、電力外網、給水外網信息進行全面、細致的統計，繪制成冊，提升設備基礎管理水平。

22.按照集團公司的單位、部門設置及主要工作任務，全面梳理各崗位工作職責。

23.全面梳理集團公司各項制度、規程和部門職責，建立完善制度管理工作機制，推動集團公司建立科學規范的現代企業制度體系。

24.按照自治區及國資委下發的《工資總額管理辦法》，完善薪酬管理機制，完成2021年度工資總額預算上報及集團公司工資總額管理工作，做好職工工資調整及分配發放。結合國資委批準的工資總額，完善公司勞動用工及薪酬分配方案。制定完善一般管理人員考核辦法，加強2021年管理人員考核。

25.進一步完善考核內容，改進考核方式，加強集團公司重點工作考核，將綠源公司納入到集團公司考核范圍，制定符合子公司實際的經營、財務、制度建設、黨建群團等考核目標，更好促進子公司健康發展，推動目標績效考核工作水平不斷提升。

26.梳理集團內部信息流，整理并初步建立信息體系架構，打通信息壁壘，促進信息對稱，數據共享。

27.完善物資儲備管理機制。健全物資儲備管理指標體系，推行月分析，季通報，年總結，對需求和耗用進行比較分析，查找積壓存貨的原因；利用加強與相關部門的工作對接、考核管理等方式方法，促進庫存物資消化；梳理長期閑置物資并有效處置，提高資金周轉率，不斷提高企業物資管理水平。

28.加強集團法律風險防控機制建設，落實企業重要決策、合同、制度法律審核；持續加強集團內部審計管理，進一步規范集團招標采購行為，提高企業風險管控能力。

六、加強黨建引領，強化深度融合，凝聚企業發展合力

29.堅持以政治建設為統領，把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、自治區黨委、包頭市委、市國資委黨委相關會議精神作為首要政治任務，圍繞“學懂弄通做實”要求，通過“學習講堂”引領學、“學習強國”常態學、“第一議題”跟進學、黨委理論中心組和“三會一課”深入學、“4833”理論學習長效機制系統學，多措并舉推進習近平新時代中國特色社會主義思想及黨中央和上級黨組織決策部署入腦入心、落實落地，進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，鍛造過硬的理論素養和政治本色。

30.組織完成集團公司第一次黨代會。

31.組織開展慶祝建黨100周年集團公司情景黨課展演，開展系列主題宣講教育活動以及黨史講座、報告會等活動。

32.認真貫徹落實黨中央關于“運用互聯網技術和信息化手段開展黨建工作”的部署要求，打造集團公司“互聯網+黨建”新模式，滿足集團公司各級黨組織對黨建管理和黨員教育的信息化需求。依托黨建共建單位中國銀行“復興壹號”黨建平臺，打造集黨組織管理、黨員教育管理、黨組織生活管理、黨費管理、文化建設為一體的“智慧黨建”工作體系，實現集團公司黨建工作從線下向線上轉移，不斷提升公司黨建工作的質量與效率。

33.加強政治監督，做好對同級黨委及下級黨組織學習貫徹落實中央重大方針政策的監督，嚴肅換屆紀律，加強黨委換屆風氣監督；加強廉政警示教育，進一步提升黨員干部遵規守矩的自覺性；持續緊盯“四風”問題，防止反彈，明察暗訪，提高各單位、部門對貫徹落實中央八項規定精神的認識，提高廉潔自律意識；組織開展對安全管理、疫情防控、招投標、廢舊物資處置、干部選撥任用、公車使用等工作的監督，加強對重要崗位、關鍵環節的監督，完善風險防控措施，及時堵塞管理漏洞；梳理、修訂和補充完善紀檢監察有關規章制度，并匯編成冊。

34.按照全市文明城市創建整改提升行動要求，抓好好相關工作的落實。完成全市文明城市創建整改提升責任范圍內營業窗口公示內容更換等所有內容，牽頭組織完成住人站整改工作，按照集團公司文明城市創建整改提升方案，繼續做好工作作風、規范文明行為等方面內容，不斷提高集團公司精神文明建設水平。

35.加強企業宣傳力度，新建集團公司官網平臺，加強官網平臺運行管理，豐富官網各板塊內容，實現企業宣傳、用戶業務辦理、查詢、報修、投訴、報裝等多種功能。

36.大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，組織完成集團公司首屆員工服務技能大賽；慶祝建黨100周年勞模事跡報告會；開展“當好主人翁、建功新時代”班組勞動競賽。