鑄魂 強企 暖民，包頭熱力聚焦“三大工程”全面推進國企改革

發布時間：2024-08-09 12:49:17 作者：包頭熱力

 黨的十八大以來，習近平總書記發表了一系列關于國有企業改革發展的重要論述，為國有企業改革發展指明了方向，提出了全方位的新要求。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》再一次為國資國企指明了下一步改革十大重點和高質量發展的十大方向。在自治區黨委、包頭市委、市國資委黨委堅強領導下，市熱力集團進一步明確深化改革重點任務，深入貫徹企業鑄魂、強企、暖民的發展理念，聚焦“三大工程”全面推動黨中央關于國資國企改革的重大部署全面落實、取得實效，為做強做優做大國有企業提供根本動力和堅強保證。

“鑄魂工程”，聚焦國企改革驅動紅色引擎

黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。在全面深化企業改革過程中，市熱力集團把加強黨的領導有機融入企業治理，分層分類動態優化黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，先后制定黨委會相關工作制度47項，進一步明確黨委積極發揮把方向、管大局、保落實的作用。集團公司各級黨組織聚焦國企改革發展，通過實施“鑄魂工程”，驅動黨建紅色引擎。

市熱力集團黨委以“溫暖·領航”黨建品牌建設為抓手，錨定黨建引領國有企業改革發展的關鍵所在，找準改進和加強企業黨的建設提升企業改革競爭力的著力點，以開展黨建“六引領”為抓手，實現發展“六提升”為目標，把黨建工作的各方面貫穿融合到業務中心工作中，依托黨建品牌建設，引導和調動黨員干部職工積極參與到企業改革發展中，充分帶動各基層黨組織統一思想、凝心聚力、擔當作為，為企業改革發展凝聚思想共識。

市熱力集團從企業發展戰略和職能定位出發，結合行業發展趨勢和企業改革進程，對企業發展30多年來形成的優秀傳統文化進行整合提升，構建了以企業文化理念、行為規范、視覺形象為主要內容的包頭熱力文化體系，形成特色鮮明的“包頭熱力”企業品牌，切實提升了企業改革發展的“軟實力”，進一步增強企業影響力。

“強企工程”，聚焦企業發展增強內生動力

為確保企業長期穩健發展，市熱力集團始終堅持企業社會效益與經濟效益并重的原則，將全面實施企業精細化管理、推行國有企業合規管理、加強企業人才建設納入“強企工程”，通過不斷完善企業體制機制管理，激發企業內生動力，促進企業管理與改革發展形成良性互動，從而實現企業高質量發展。

加強集團公司合規管理體系建設，防范合規風險，全面提升企業依法合規經營能力和水平，是保障企業改革發展的有效支撐。為確保企業持續穩定經營，市熱力集團以全面提升合規管理體系和能力建設為主線，進一步強化企業合規管理理念，建立完善合規管理制度和流程，形成全面覆蓋、全員參與、職責清晰、協同聯動、務實高效的合規管理體系。通過實施合規管理組織體系配備，到合規管理制度的建立，再到合規管理體系有效運行“三步走”，實現全員合規意識顯著提升，形成具有特色的合規文化。

2021年，市熱力集團印發了《包頭市熱力（集團）有限責任公司加強供熱“精細化管理”工作專項實施方案》，《方案》以保障用戶溫暖過冬為前提，對加強供熱精細化管理，深入推進碳達峰、碳中和，加快推進綠色低碳城市建設，為市民營造舒適宜居環境作出了明確部署。隨著《方案》的落地實施，集團公司率先探索智慧供熱新路徑，積極推廣智慧供熱平臺建設，不斷完善熱網平衡系統，為轄區400余萬平米熱用戶安裝熱網調節平衡閥，安裝近5000臺室內無線測溫儀，利用智慧供熱系統收集、整合、分析用戶供熱情況，實現熱源熱網科學精準調節。供熱系統智能化升級，不僅切實改善了轄區用戶冷熱不均的供熱狀況，同時也為推動全市節能減排工作作出積極貢獻。

加強企業人才隊伍建設，是企業改革發展的“源動力”。市熱力集團始終堅持堅持“黨管干部、黨管人才”原則，圍繞發展新質生產力建強人才隊伍，從“五個強化”打造“五個過硬”領導班子、堅持“四個著力”增強干部隊伍“八項本領”、構建“五項機制”引領人才隊伍建設，積極探索新形勢下，國有企業人才梯隊創建，全面加強干部、人才隊伍建設。目前集團公司共有經營管理、專業技術人員314人，其中高級職稱36人，中級職稱124人，初級職稱154人。有2人獲得“鹿城英才”稱號，獲得國家專利2項，五小發明創造128項。通過深入實施以“雄鷹領航、精鷹賦能、雛鷹成長”為主要內容的“三鷹”人才團隊建設，打造了17人的高級管理“雄鷹”人才、73人的中高級技能“精鷹”人才和4人的優秀青年人員“雛鷹”人才團隊。

“暖民工程”，聚焦民生實事踐行國企擔當

國企改革的最終落腳點是提升國計民生的公共服務能力。近年來，市熱力集團積極推進重大項目建設，擴大企業業務規模，全面提升企業供熱服務能力，聚焦用戶“熱”事，大力實施“暖民工程”，充分發揮了國有企業對民生保障的主力軍作用。

2022年，由市熱力集團負責建設包頭市集中供熱環城北干線東西全網正式貫通。這項歷時4年多，投資10億多元的“東熱西輸”工程，管線全長達到38.1公里、雙向DN1400供回水管道橫跨東河區、九原區、青山區、昆區四區，惠及沿線1600萬平方米供熱面積熱用戶。市熱力集團時刻關注行業發展趨勢以及內蒙古自治區、包頭市關于供熱的政策和動態，不斷提升企業整體供熱輸配和保障能力，為做強做優做大國有企業奠定堅實基礎。

作為包頭市最大的國有集中供熱企業，市熱力集團積極參與我市燃煤散燒治理工作，積極推進昆區南排村、稀土高新區南壕村等城中村集中供熱工作，協助轄區完成70余萬平米集中供熱投運，讓千萬村民的“供熱需求清單”變成了“溫暖幸福清單”。

2024年，市熱力集團聚焦“溫暖工程”建設，在完成供熱系統“冬病夏治”的基礎上，全面推進供熱一、二次網更新升級，對昆區、青山區、稀土高新區等重點區域范圍內，服役年限超過20年跑冒滴漏嚴重的少先路等8條供熱干線，民五熱力站等26條一次網支線進行改造，項目單程全長約28公里。與此同時，集團公司配合市住建部門對各老舊小區供熱二次網進行更新改造，確保用戶能夠溫暖過冬。

加強精細化供熱服務、推行供熱網格服務管理、優化供熱營商環境……近年來，市熱力集團始終圍繞經營、服務兩大中心任務，聚焦供熱服務的“難點”“堵點”，以精細化服務競賽為抓手，積極推行“黨建＋服務”供熱網格化管理模式。各級黨組織建立以黨員為主的供熱網格化服務機制，確定支部書記為“服務網格”的第一責任人，成立網格服務團隊57個，近300名黨員職工作為網格員進入989個社區服務群提供供熱服務，形成上下聯動、全面覆蓋的服務模式，開創“黨員入網格，熱事格中辦、一網解難題”服務工作新局面，讓轄區30萬用戶享受高品質供熱服務。

為持續優化供熱營商環境，提升用戶入網報裝體驗感，市熱力集團通過“減費用”“壓環節”“提時效”“多渠道受理”“一對一專屬服務”等措施，以“一次辦好”為目標，不斷優化辦事流程，通過創新實施用熱報裝“三減”“三零”“一對一”管家式服務，全力打造更優用暖營商環境。在此基礎上，市熱力集團還打造線上用熱服務模式，方便用戶在線提交報裝申請，實現報裝全流程線上辦理，切實提升用戶用暖報裝獲得感和滿意度。

“創”出新局面“改”出新活力

市熱力集團持續推進改革進程中，實現連續5年盈利，國有資產保值增值率持續向好的良好成績。以改革為基，發展為要，民生為本。今后，市熱力集團將進一步深化國企改革，不斷提升供熱服務保障能力，激發企業創新動力，集中優勢資源擴大企業經營規模，推動企業更好實現高質量發展。