實(shí)施精細(xì)化管理需要全員的積極參與和努力 ——評(píng)論員文章

發(fā)布時(shí)間：2021-06-17 10:56:10 作者：包頭熱力

2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年。同時(shí)，也是集團(tuán)公司開(kāi)啟集團(tuán)化建設(shè)和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。年初之時(shí)，集團(tuán)公司提出了實(shí)施精細(xì)化管理思路，從生產(chǎn)運(yùn)行的能耗精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)熱耗、水耗、電耗、鹽耗等指標(biāo)精細(xì)化管理為重點(diǎn)，制定了生產(chǎn)運(yùn)行能耗精細(xì)化管理的實(shí)施方案，并以點(diǎn)帶面，逐步從企業(yè)各方面推進(jìn)精細(xì)化管理。這是集團(tuán)公司統(tǒng)籌考慮目前各級(jí)黨委和政府要求和形勢(shì)任務(wù)發(fā)展所作出的重大決策，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和適應(yīng)包頭新發(fā)展理念的內(nèi)在需要。

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。

精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程。同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)企業(yè)在確立了“精細(xì)化管理”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)化”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系。只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施“精細(xì)化管理”的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)?！熬?xì)化”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái)，從這個(gè)角度來(lái)講，精細(xì)化管理具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

集團(tuán)公司提出了加強(qiáng)精細(xì)化管理，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)和思維。但在下一步實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中，如何才能更有效地落實(shí)好精細(xì)化管理的思路和措施，這是集團(tuán)公司所有人員應(yīng)該認(rèn)真思考和積極對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題。筆者認(rèn)為：集團(tuán)公司應(yīng)從以下三個(gè)方面做好工作。

一是要提升全員精細(xì)化管理的理念意識(shí)。集團(tuán)公司各層級(jí)人員，包括普通員工，雖然承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)不一，但都是落實(shí)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，缺一不可。所以一定要先統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，明確精細(xì)化管理的概念、方法、步驟和措施，形成上下一盤(pán)棋、全體齊步走的濃厚管理氛圍。要通過(guò)廣泛深入的引導(dǎo)和培訓(xùn)，把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到精細(xì)化管理的“頻道”上，開(kāi)創(chuàng)以上率下、同頻共振的良好發(fā)展局面。

二是要提升全員精細(xì)化管理的參與意識(shí)。企業(yè)任何一種管理方式和發(fā)展思路的落實(shí)，最終都要體現(xiàn)在全員的執(zhí)行上。為此，精細(xì)化管理要調(diào)動(dòng)全體員工積極參與進(jìn)來(lái)，要尊重和發(fā)揚(yáng)每一位員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新精神，挖掘一切有助于精細(xì)化管理的因素和潛力，并把精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過(guò)程和各個(gè)細(xì)節(jié)中。要形成上通下順的“垂直”管理力度和左平右直的“橫向”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，避免“上熱、中溫、下冷”現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響精細(xì)化管理順利推進(jìn)。

三是要提升全員精細(xì)化管理的責(zé)任意識(shí)。精細(xì)化管理的核心是責(zé)任細(xì)化和落實(shí)到位。為此，集團(tuán)公司要在制度和程序建設(shè)上下功夫。以公司制改革和集團(tuán)化建設(shè)為契機(jī)，全面細(xì)致梳理企業(yè)管理制度和程序，該新建的加快著手建立，該修改完善的逐步修改完善，該廢除的立即廢除，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)管理的制度體系。特別是要建立導(dǎo)向明確、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)全體員工熱情和活力，讓精細(xì)化管理真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“助力器”。